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护童创始人杨润强:护童已闯进儿童学习桌行业的“无人区”

发布日期:2021-05-27 06:38   来源:未知   阅读:

  2008年8月8日,护童科技正式诞生。彼时,儿童家具行业刚刚兴起,行业小、散而乱,没有形成品牌优势。而护童一头扎进儿童学习桌这个领域,执着地寻求一份机遇。自诞生之日起,护童的企业文化便一直阐述着”死磕“两个字,对产品品质的“死磕”、对渠道的“死磕”、对服务的“死磕”……如此“死磕”十余年后,护童已经成为儿童学习桌领域的行业领导者,在护童大家长杨润强的带领下,每一步都走得非常之踏实与笃定。

  近日,国内儿童学习桌行业领导品牌护童科技创始人杨润强受邀接受了国内财经权威杂志《商界》的专访,其儒雅帅气的形象出现在了最新一期的封面上,以“封面人物”的形式,与大众一起回顾分享了他闯入国内易升儿童学习桌行业“无人区”的成长历程及曾面对的艰难险阻。

  集商界经营之道,看商界丰富人生。一直以纪实与故事兼容的风格,记录中国商业生态建设,见证并陪伴中国企业及企业家成长的《商界》,先后曾报道过SOHO中国董事长潘石屹、华为董事长任正非、万达集团董事长王健林、小米科技创始人雷军、泰康保险创始人陈东升等中国商界极具影响力的风云人物。

  与照片中温文儒雅的外表不同,在杨润强的骨子里始终流淌的是纯正的西北汉子的血液。从2008年打造护童首款颠覆传统书桌的易升降学习桌开始,杨润强凭借着这种深入骨髓的韧性,在国内儿童学习桌椅这样一个荒芜的行业中开疆拓土,建立起绝对的行业壁垒,明暗交织,成就了“护童”的宏图大业,成就了国内学习桌升降方式在短短的十二年时间里从传统固定不变向手摇易升降、电动智能升降发展和普及。

  当初,华为成为行业第一,任正非诚惶诚恐,说华为进入了“无人区”。进入“无人区”就意味着要承担开创和探索的责任。老大不进步,就会阻碍行业进步。护童作为国内易升降学习桌椅的开创者,在自身发展的同时,还肩负起了领导企业的责任与担当,通过共享专利、制定行业标准等方式,提高整个行业的门槛、推动整个行业的进步,以形成一个更健康、更有序、更庞大的市场,用杨润强的话来说就是:“成人达己,行稳致远!”

  十多年来,护童持续向社会免费公开创新技术,推广易升降系统的人机尺寸、功能参数、性能指标等。尤其是护童专利面板设计,因符合中国儿童右侧学习、左侧取物,以及父母左侧伴读的习惯,相关面板的设计几乎被行业全部品牌所采用。此外,作为行业创始品牌,护童还先后参与了国家行业团体标准《木质写字桌》、《课桌椅》、《儿童学习桌》、《儿童学习椅》、《儿童转椅》等标准的制定。

  正是基于对整个行业的包容,对整个市场的前瞻,对整个社会的责任感和使命感,以及对护童绝对的信心,杨润强用他的执着与坚守不仅开创了一个空白的行业,实现了自我价值,更带动了一个全新品类的市场,并发展成其中的巨人。

  护童的使命是“让每一个学龄儿童拥有合身桌椅”,凭借着多年的“死磕”精神,深耕儿童学习桌领域,时至今日,护童稳居大陆同行业第一。生产自主、研发自主、质检自主,护童拥有着行业创新的绝对实力。通过共享专利、制定行业标准等方式,护童致力于提高整个行业的门槛、推动整个行业形成一个更健康有序、更庞大的市场,正是“成人达己,行稳致远”!